Le marché du travail continue sa mutation. Et beaucoup d’entreprises, grandes ou petites, ne savent plus comment faire pour attirer et retenir les talents. Peut-être parce qu’elles ne sont plus en phase avec les aspirations personnelles des salariés… C’est le problème fondamental que le management doit résoudre à l’heure actuelle.
La quête de sens des nouvelles générations
Les meilleurs salariés ne sont pas ceux que l’on croit. Les atouts d’une entreprise sont incarnés par ceux qui ont envie d’agir pour celle-ci. Plus que motivés, ils sont mobilisés. Malheureusement, ces perles rares font trop souvent face à un management suranné. Les techniques utilisées par les directions datent du siècle dernier. C’est pourquoi le modèle actuel doit être revu pour mieux parler à cette nouvelle génération de travailleurs.
Car oui, ces salariés sont pour la plupart issus de cette nouvelle génération. Et leur rapport au travail n’est pas le même que celui de leurs aînés. Avant le travail était une finalité en soi, un but dans l’existence. Mais aujourd’hui, le travail est devenu un moyen. Un moyen de s’épanouir, de partir en vacances… En bref, un moyen de trouver du sens. Pour cela, ils ont besoin de voir la finalité de leurs tâches. C’est pourquoi, ils ont tendance à fuir les grands groupes leur proposant de n’être qu’un simple maillon de la chaîne.
Dans entreprise, il y a entreprendre
Cette réalité, le management doit la comprendre. Parce que même avec les nombreux avantages qu’elles peuvent offrir, les grandes entreprises ne représentent plus la panacée. Asphyxiés par une montagne de process et le manque de flexibilité, les salariés souffrent en exécutant les tâches qui leur incombent. Et la perte de sens se trouve ici. Sans autonomie ni d’emprise sur leur travail, ils ont rapidement le sentiment d’être de corvée.
Donc, le mode de fonctionnement de ces entreprises doit mieux prendre en compte les aspirations individuelles de chacun. Même si cela peut être compliqué, c’est nécessaire pour continuer d’attirer les talents. En offrant l’opportunité d’entreprendre, en permettant d’agir et de devenir autonome, elles s’ouvrent à la quête de sens dont leurs salariés ont cruellement besoin.
Responsabiliser pour mieux manager
La réunionite, le burn out, le bore out… Ce n’est pas avec un Happy Chief Manager que les entreprises vont régler leur problème d’attractivité. Pire, elles auront tendance à l’aggraver en infantilisant leurs équipes ! Alors, plutôt que d’appliquer un pansement sur une jambe de bois, il vaut mieux revoir son management en profondeur. En visant l’efficacité et la légèreté, le sens du travail peut être rendu aux salariés.
En effet, la multitude de niveaux managériaux contribuent à la rigidité de la structure. Donc pour retrouver le chemin de l’innovation, il est nécessaire d’élargir le périmètre de travail des salariés tout en décloisonnant. Pour résumer, il faut mettre la quête de sens au cœur du fonctionnement de l’entreprise. En fixant des objectifs à atteindre, la reconnaissance du travail des collaborateurs est ainsi favorisée. Et si le bonheur au travail était le seul objectif valable du management ?