Pour innover, il ne suffit plus d’avoir une idée dans un garage. Les start-ups ont besoin du soutien des grandes entreprises pour se développer. Et inversement, ces grands groupes sont toujours à la recherche de souplesse pour innover sans prendre de risque. Avec l’excubation, ces deux mondes se donnent la main pour atteindre un objectif commun : faire émerger les entreprises leaders de demain.
Externaliser pour mieux innover
Réalisée par une grande entreprise, l’excubation consiste à créer ou héberger des start-ups dans le but d’externaliser un processus d’innovation. Cela permet d’offrir aux dirigeants de ces dernières un soutien en matière de compétences, de moyens et de structure. De plus, les équipes internes à la grande entreprise peuvent collaborer avec les start-ups, et ainsi gagner en expérience.
Concrètement, l’excubation peut prendre la forme d’une délocalisation pure et simple d’un projet développé en interne, afin de collaborer dans un écosystème d’innovation. Par exemple, des salariés volontaires sont mis à contribution et sont hébergés dans un incubateur. Puis, en fonction des besoins du projet, des compétences variées et externes à la start-up sont ajoutées.
Une arme à double effet
Il pourrait paraître contre-intuitif de sortir l’innovation du cadre de l’entreprise. Celle-ci pouvant offrir un avantage concurrentiel majeur, l’externaliser semble dangereux de prime abord. Mais l’excubation répond à un besoin précis des grands groupes. En effet, leur fonctionnement est souvent trop rigide pour que les idées nouvelles émergent. Ces entreprises sont donc en recherche de souplesse pour faire face aux nouveaux acteurs sur leur marché.
À l’heure où une idée disruptive et les avancées technologiques peuvent rebattre les cartes en seulement quelques mois, les grandes entreprises mettent souvent plusieurs années à évoluer. Donc, en excubant leur recherche et développement, elles peuvent faire des tests en mode bac à sable sans fragiliser leur organisation. Elles ont les moyens de soutenir des start-ups, puis de l’intégrer progressivement ou de couper court à l’expérience sans risque.
Leonard, la plate-forme de Vinci
Dans cette logique, le Groupe Vinci a créé une plate-forme de prospective et d’innovation. Avec son accélérateur dédié aux start-ups, l’entreprise favorise l’émergence de nouvelles idées dans le domaine de la construction, la mobilité, l’immobilier, le retail et le développement durable. Le but étant de donner naissance à de futurs leaders entrepreneuriaux.
Grâce à cette plate-forme, Vinci offre à des start-ups triées sur le volet un accompagnement sur mesure afin d’accélérer leur business. Elle met également à leur disposition un réseau d’experts issus des différentes entreprises du groupe.